HR管理咨询_苏州鸿扬人力资源有限公司

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HR管理咨询主要围绕人员招聘、绩效考核、薪酬体系、培训和职业生涯规划等方面展开。坚持"以人为本"的指导思想，把人的因素即人的能力的充分发挥、人的潜能的充分开发、人的积极性的充分调动放在首位。

人力资源咨询的管理理论和方法涉及到管理学、心理学、组织行为学、系统工程学及信息管理学等多学科知识，属于技术性很强的管理工作，因此对咨询师的素质要求较高。

人力资源管理咨询可以根据求是联合咨询公司认为企业在管理过程中人力资源方面出现的问题归纳出以下几项内容：

1.企业人力资源管理系统诊断

2.岗位梳理与设计

3.岗位分析与职位说明

4.岗位价值测评

5.岗位级别矩阵设计

6.薪酬管理系统设计

7.基于价值的宽带薪酬体系设计

8.基于平衡记分卡的KPI体系设计

9.绩效管理体系设计

10.人才素质测评

11.岗位竞争机制设计与辅助实施

12.战略性人力资源规划

13.公司培训管理体系设计

14.员工职业生涯设计

15.高管激励与员工持股机制设计

16人力资源管理制度与流程设计

17.员工管理手册制订

18.企业高级管理人员猎取、选聘、配置与评价外包服务

-重要性-

1.人力资源在未来将被当作企业的一项资产来进行管理，而不仅仅是流动的工具。

2.人力资源作为企业保持长久的竞争优势的一种战略性资源，能够比其它的竞争手段更为有效，因为它的管理实践是非常难以看见和难以模仿的。

3.除了和企业明确的战略保持一致以外，人力资源部门还应该特别关注企业文化对员工的影响，隐含的文化网络和系统对员工往往有着更深层的影响。